⑥SEO運用・分析・意思決定編 ― 一人でSEOを回す

6-1SEO担当者の思考法

• 事象と原因を分ける。順位低下は原因ではなく結果。
• 相関と因果を分ける。「変更後に上がった」だけでは施策効果と断定しない。
• 一つの数字で判断しない。GSC、クロール、SERP、競合、売上をつなぐ。
• 仮説は最低2〜3個持つ。最初の思いつきを正解にしない。
• 「調べれば分かること」と「実験しないと分からないこと」を分ける。
• 施策には必ず成功判定のKPIと観測期間を置く。

6-2順位が落ちたとき

1. 計測異常・URL変更・noindex等の事故がないか確認。
2. 落ちたのがサイト全体か、カテゴリか、URLか、クエリかを切り分ける。
3. SERPで競合・ページタイプ・検索意図の変化を見る。
4. 対象URLのインデックス・canonical・内部リンク・コンテンツ変更を確認。
5. 被リンクの増減・主要リンク消失を確認。
6. Googleのコア/スパムアップデート等の時期と重なるか確認。
7. 仮説を優先順位付けし、戻せる変更から検証する。

6-3インデックスされないとき

6-4表示回数は増えたのに売上が増えないとき

表示回数増加は上流のシグナルであり、売上増加を保証しない。まず「何のクエリが増えたのか」を分解する。Knowクエリだけ増えている、順位が11〜20位で表示だけ増えた、AI機能で露出したがクリックが少ない等のケースがある。

6-5競合が突然上がったとき

競合上昇は「自社が悪くなった」とは限らない。競合のページタイプ変更、新しい内部リンク、被リンク獲得、ドメイン変更、コンテンツ更新、SERPの意図変化、アルゴリズム更新などを確認する。

• Wayback/変更履歴でページ差分を見る。
• Ahrefs等で新規参照ドメイン・リダイレクトを確認する。
• site:だけでなくクロールして構造変化を見る。
• 自社も同じ施策をすべきかは別途判断する。競合のリスク施策を自動追随しない。

6-6SEO施策の優先順位

施策はImpact（期待効果）、Confidence（確信度）、Cost（工数・費用）、Speed（反映速度）、Risk（失敗時影響）で評価する。簡易スコア化し、声が大きい人の思いつきだけで順番を変えない。

6-7サイト移転・リニューアル・削除・統合

ECのSEO事故は、日常のリライトよりサイト移転・システム変更・URL変更で大きく起きる。開発案件にはSEOの事前チェックを必須化する。

6-8SEO変更履歴と検証設計

SEOは結果が遅れて出るため、変更履歴がないと因果関係をほぼ追えない。すべてのSEO施策を「いつ・何を・どこに・なぜ・何を見て成功判定するか」で記録する。

6-9AI時代のSEO実務

AIはSEO担当者を置き換えるのではなく、調査・集計・仮説生成・実装支援を高速化する。最終判断は、データの正確性、法令、サイト固有事情、リスクを理解する人間が持つ。

6-10日次・週次・月次運用

6-11ケーススタディ演習